《表一建设初期省区市的地方军工领导机构和负责人名单[1]193-201》

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《资源位阶更易与小三线企业区域存在模式的转换》

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仍以江西小三线建设为例。江西钢厂曾经被视为江西小三线企业中的“大哥大”“全国冶金军工小三线的排头兵”，[8]“80年代初，……冶金部领导称江西钢厂为小三线的一颗明珠……先后被评为江西、全国的经济效益先进企业”，厂长钱家铭更于1982年底、1983年初跻身成为江西省委的十一名常委之一，主抓工业。[9]但随着1984年8月国家计委和国防科工委下文全面取消小三线军工生产体系，江西钢厂乃至钱家铭本人的境况都出现了颇有意味的变化。一方面是钱家铭在1985年6月因省委大换届退出省委常委、转任副省长，另一方面则是江西钢厂虽然“从1983年到1988年连续六年保持了生产、经济效益每年递增15%的速度，上缴利税为全省工交企业第一位”，但因“江钢是有钢无铁……，而新钢是有铁无钢……省长……主张两厂合并”。[8]虽然曾经是江西钢厂创业元老、且在当时仍担任江西省副省长的钱家铭在江西钢厂并入新余钢铁厂一事上持反对态度、并认为“一合并江钢就完了”。[8]但最后的结果仍然是在1991年根据来自冶金部的合并安排，江西方面将江西钢厂全部并入了新余钢厂。而合并后虽然“江钢薄板车间每年……年利润达一个亿都上交给总厂，连同设备折旧都由总厂统管”，但是“（总厂）给山上的投资屈指可数，山上车间一个接一个萎缩，现在就剩电炉还在炼钢”。[8]