《表6 主范畴“业务互补型邻近选址”的典范模型分析》

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《裂变新创企业邻近选址类型划分及其与外部环境的匹配关系——基于扎根理论方法的探索》

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资料来源:本研究整理。

将“组织革新、迎合需求、平台搭建、资源整合、完善链条”5个范畴置于典范模型中建立联系，得到主范畴“业务互补型邻近选址”，如表6所示。具体提炼过程为:母体企业战略上实施收购企业或业务剥离等行为，内部进行一系列改革，如部门整合等，刺激员工产生裂变创业想法（因果条件）。创业者洞察本地市场环境，一方面发现母体企业恰巧对某一上游或下游配套产品/业务有所需求；另一方面主动了解产业集群区域内其他企业的境况，基于需求导向原则，萌发生产具有产业链互补关系的相应产品或业务合作的想法（现象）。母体企业与其他企业的以往合作建立了历史信任，凭借母体企业扮演的桥梁角色，有助于新创企业与其他企业建立信任关系，产生合作意愿（中介条件）。创业者积极寻找多样化资源并进行有效整合，包括来自母体企业的优惠政策与资金支持、产业集群区域内其他企业的信息与技术分享（行动/策略）。新创企业得到母体企业和其他企业的大力支持，主动选择与母体企业或其他企业相关联的上下游配套业务进行合作，实现母体企业和其他企业的业务拓展与价值网络完善（结果）。