《表5 传音控股实施效果逻辑部分证据》

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《效果推理视角下天生国际化企业的战略选择研究》

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传音控股“依托于华强北商业区这个巨大的生产制造基地”，并有当年积累的“对非洲市场的认识”（手段驱动），避开竞争白热化的国内与东南亚市场，控制交易风险，“只做双卡机，主攻中低端市场”（可承担损失），一方面注重和老伙伴（如联发科、群创等）关系的维护，另一方面紧抓与非洲当地广告商、运营商以及通信协会等新伙伴关系的建立（伙伴关系），用“共享共创”的理念“铺货做品牌”，改变了非洲市场对我国产品的认识（拥抱不确定），体现出较为明显的效果逻辑（表5）。