《表5 企业相互依赖的部分证据》

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《企业边界人员的私人关系与企业间机会主义行为——双刃剑效应的作用机制及其边界条件》

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然而，在对Q企业和N企业的深入调查中，我们却发现与命题1b的预测不相符的例外。Q企业的某受访者虽然抱怨公司内部激励不公，但同时也明确表示，“公司采购A类部件，频次少但价值高，相关人员不仅捞不到油水，而且会主动和供应商的销售人员发展并维持良好的私人关系，这主要是为了交差，保证采购工作的顺利进行”。N企业从事大型项目的采购人员也存在同样的情况。尽管N企业也是一家因其分配不公而被员工诟病的国有企业，相关人员在从事大型项目采购时，却积极地与供应商的销售人员发展私交，同时自己却得不到任何私人方面的好处。比较Q企业的A类部件和C类部件采购，以及N企业的大型项目和耗材的采购，研究者发现符合命题1b预测的采购部门（即:Q企业的C类部件和N企业的耗材）在与供应商的交易中均处于强势地位，而与命题1b预测相左的采购部门（即:Q企业的A类部件和N企业的大型项目）在与相应供应商的交易中则普遍为弱势方（见表5）。因此，本研究认为有必要增加新的理论视角——权力依赖理论，以解释委托代理理论无法预测的部分。