《表1 项目过程质量控制点及措施方式》

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《海外柔性直流输电工程项目质量管理体系及成熟度评价》

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根据各个控制环节设置不同监造方式，对各个环节进行质量控制，控制点及措施方式见表1。在标有R点的活动中，形成文件和记录后，及时向质量团队提交审查，文件要在批准前向质量团队提交审查，经质量团队审查的文件和记录才可以归档和对外提交。对于标有W点的活动，提前10个工作日通知质量团队，W点的相关文件提前3天发给质量团队，活动开始的时间质量团队不到场，即认为放弃W点，其他处理同“R点的实施”要求，质量团队放弃W点不得超过1/3。对于标有H点的活动，提前10个工作日通知质量团队，活动开始的时间质量团队不到场，不得进行此项活动以及该点之后的活动。