《表1“剔除—减少—增加—创造”坐标格》

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《工程监理增值服务与工程监理企业核心竞争力探讨》

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（1）战略布局图。其在价值创新和开创蓝海中都处于中心地位，既是诊断框架又是分析框架。（2）四步动作框架。其包括了“剔除—减少—增加—创造”四个步骤，可以用来重构买方价值元素，塑造新的价值曲线。（3）“剔除—减少—增加—创造”坐标格。其是四步动作框架的辅助分析工具。“剔除—减少—增加—创造”坐标格，见表1。（4）价值曲线的绘制。价值曲线（value curve）是战略布局图基本组成部分，以图形方式描绘出一家企业在产业竞争各元素上表现的相对强弱。