《表1 企业内控体系基本框架》

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《大型企业内部控制体系设计》

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COSO是国际上最权威的内控框架发布者，认为完整的内控体系基本框架应包括五大要素，这五个要素共同搭建起了内控体系的骨架，企业构建好了该框架之后，就可以根据自身的运营实际与发展战略，填充内控内容了。我国企业的经营模式较之发达国家企业还存在很大的差距，因此，在构建内控体系基本框架的时候，应尽量控制要素的数量，以保证内控体系构建的可行性，虽然我们知道引入越多的要素，构建的内控体系就越科学，但也需要综合考虑到企业的管理水平与人员的综合素质，否则的话，就算构建出科学细致的内控体系，企业也无法在运营过程中有力的执行内控制度，内控体系根本无法发挥出对管理的再管理作用，自然也就无法帮助企业有效的控制风险了。作者构建的企业内控体系基本框架如表1所示：