《表9 组织结构在管理者促进定向与前瞻型环境战略关系中的调节作用(N=309)》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《管理者解释如何影响企业环境战略选择:调节定向理论视角》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:+表示p<0.1，*表示p<0.05，**表示p<0.01，***表示p<0.001；括号内为相应的标准误。

为进一步验证组织结构在管理者防御定向与反应型环境战略关系中的调节作用，我们使用Aiken和West（1991）的方法构建了调节作用图（见图3），简单斜率检验（simple slopes test）结果显示，在机械式组织结构中（低于均值一个标准差），管理者防御定向对企业反应型环境战略存在显著影响（β=0.639，p<0.001，[0.3558，0.9216]），而在有机式组织结构（高于均值一个标准差）中，管理者防御定向对企业反应型环境战略不存在严格意义上的显著影响（β=0.306，p>0.05，[-0.0055，0.6179]），从图中可以看出，与有机式组织结构相比，机械式组织结构强化了管理者防御定向与反应型环境战略的正向关系。