《表3 H企业集团各事业部主要考核指标》

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《多元化战略下民营企业集团的财务管控模式——以H企业集团为例》

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H企业集团的业绩评价工作应当以综合管理委员会作为领导机构，负责管理和组织整个集团的业绩评价工作。H企业集团财务部门和下属公司旳财务部门作为具体的业绩评价制定和执行部门，委派财务负责人负责评价下属公司的业绩。另外，H企业集团需要在整个集团内部设计统一的业绩评价体系和评价指标，从而客观、准确地评价各下属公司和各部门的财务状况和经营成果，最终实现整个集团的战略转型目标。比如，H企业集团对事业部的考核指标包括目标利润、业务量、完成情况、平均净资产报酬率、大客户目标、应收账款回收率等，如表3所示。