《表3 D高校千万级团队科研财务助理情况》

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《科研“放管服”政策背景下高校财务问题探究——以D高校为例》

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首先，电子发票和国家级信用生态等的建设完善尚需要时间，以被老师们诟病较多的取得发票、保管发票、粘贴发票、验真发票等为例，对比国外高校之所以报销手续简化甚至零概念，与国家的综合国情和财税管理有着较大的关联。其次，高校的财务信息化推进有所进步，但仍较多落后于技术发展。虽然近年来高校信息化推进迅速，D高校财务信息化也取得了明显的特色成果，但对标国外高校、对标国内企业仍相差太远，随着财务机器人的出现和应用推广，我们有理由相信未来五年高校的财务信息化生态将迎来质变机遇和挑战。再次，高校的现代化治理之路亦才刚上路，任重道远。2016年起财政部印发了《管理会计基本指引》，同年教育部下发了《教育部直属高校经济活动内部控制指引》，2017年学校印发了内部控制建设实施方案，并着力建设“全面覆盖、突出重点、流程清晰、行之有效”的内控体系框架，以促进学校公共服务效能和内部治理水平的提高。未来如何整合校内各管理流程环节发挥最大效能，我们必须清醒看到还有很长一段路要走。最后，科研财务助理的助力能力有待进一步得到肯定和提升。从走访中看到，几乎所有能专注于科研有所建树的团队背后都离不开科研财务助理的身影，以D高校抽样的25个千万级以上团队为例，100%都配备有至少一名专职的科研财务助理，如何进一步发挥科研财务助理的作用，显得非常重要，这是当下解决报销繁问题的重要纽带，但不是唯一路径。