《表1 宝成工业制鞋业务的转移过程》

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《跨国代工企业的空间转移与结构转型——基于宝成工业的案例研究》

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注:*《缩减生产线，宝成转战东南亚》，载《东莞日报》2013年7月19日。**根据宝成工业股份有限公司2015年报的数据，2015年中国、越南和印尼分别占总产量的25%、42%和32%，其他地区约占1%。资料来源:作者综合整理宝成国际集团官方网站资料获得。

宝成工业制鞋业务的空间转移就是在这个宏观背景下的一个典型案例，表1展示了其制鞋业务近半个世纪的亚洲转移过程。宝成工业的发展历程伴随着多次产业转移和出口转移，其转移的轨迹大致沿着“雁阵模型”的发展梯度，自东向西进行不断地迁徙和转移。与此同时，宝成工业同时也开展研发设计等制鞋产业价值链的高附加值环节业务，逐步从基于劳动力成本的简单转移向基于区域特色优势的产业布局转变。宝成工业完整地经历并引领了20世纪70年代以来制鞋业在东亚地区的转移全过程，体现了产业转移战略在劳动密集型传统产业发展中的重要作用，也见证着中国大陆从鞋业制造的转入地到转出地的完整过程。