《表2 中层经理战略承诺测量题目》

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《战略执行流程对企业绩效作用机制研究》

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要提高中层经理战略承诺水平，应提升中层经理和公司利益的一致性，他们的切身利益主要蕴含在战略执行流程里。他们对战略的情感不应盲目和被迫，而应理性、自愿，建立在信息对称和适度博弈的基础上，因而是一种理性的、有一定强度和持续性的意愿。本文采用Likert7点记分法测量中层经理战略承诺，1至7分别代表尚未出现、差距很大、差距较大、略有差距、基本一致、一致、高强度持续存在。数值越大说明中层经理战略承诺水平越高，执行战略的意愿越强烈，越有持续性，越客观理性。