《表1 项目管理与项目组合管理存在的差异》

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《房地产企业项目组合管理流程设计优化研究》

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“项目组合管理”作为一种新兴管理方法，主要是指在企业战略规划指导下，根据资源可利用情况，通过项目评价、项目筛选、项目组合等方式对项目群进行统筹、规范管理，以实现企业综合效益的最大化[1]。通常情况下，项目组合管理具有战略性、动态性、多元性等特征，注重企业资源整合利用，强调各项目发展目标与企业总战略目标的相一致、相协调。相对于传统项目管理而言，项目组织管理存在的差异，如表1所示。