《表4 华谊兄弟2014~2016年并购情况》
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《基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例》
资料来源:Wind数据库
如前所述,华谊兄弟尚处于核心竞争力成熟期的前期,虽然其核心电影业务发展较为成熟,但仍需加强巩固,在发展衍生业务的同时,要防止核心竞争力由于资源投入的分散而被弱化。华谊兄弟将公司现有的影视制作、艺人经纪、文化地产投资、网络游戏、粉丝平台等业务整合为三大板块:影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐。自2014年开始,由一体化投资战略向相关多元化投资战略转型,对影视产业的相关业务进行拓展。2010~2015年,华谊兄弟先后入股了掌趣科技,并购了银汉科技,又入股了移动电子竞技行业的英雄互娱。华谊兄弟2014~2016年并购情况如表4所示。
图表编号 | XD0013154900 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2018.03.25 |
作者 | 张肖飞、翁世静 |
绘制单位 | 河南财经政法大学会计学院、上海财经大学应用经济学博士后流动站、河南财经政法大学会计学院 |
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