《表2 华谊兄弟2010~2013年并购情况》

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《基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例》

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资料来源:Wind数据库

在核心竞争力孕育期，华谊兄弟主要采取集中投资战略，将资金集中投放到广告设计业务中，并拓展了企业形象标准化设计等业务，也由此完成了最初的资金积累。在核心竞争力的成长期，由集中投资战略向一体化投资战略转型。转型后，投资战略最为明显的举措就是持续并购。华谊兄弟在2010~2013年的并购情况如表2所示。