《表3 华谊兄弟2009~2013年股利分配情况》

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《基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例》

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资料来源:Wind数据库

在核心竞争力的孕育期，企业成立之初，受外部条件和内部资源的限制，用于企业日常营运的资本多为自有资本，资产负债率较低。在企业运营中所产生的利润也多为自留使用，基本采取不分配战略。随着核心竞争力的不断成长，尤其是2009年登陆资本市场后，公司的筹资渠道拓宽，再加上前期的资源积累，在这一阶段，华谊兄弟由不分配战略向低股利支付率战略转型。华谊兄弟2009~2013年股利分配情况如表3所示。