《表3 案例研究项目节点管控表》

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《“三级目标、双重管控、一个评价”构建预算管控深化体系——基于国网合肥供电公司的案例研究》

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节点“初控”：编制《预算执行环节管控表》，实行项目预算执行节点通报。定期通报各项目预算执行进度，对执行较好和执行滞后的主管部门进行考核。以定期通报为载体，及时开展预警分析。具体如表3所示。