《表1 组织财务能力等级及描述》

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《财务能力攀登计划助推航天企业财务管理转型升级》

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值得注意的是，企业（组织）使用该模型时可能会发现某个财务管理实践表现出跨越两个以上等级的特征，由于本模型是用来持续改进的一个工具，所以不需要强制性地把企业（组织）框在一个特定的等级中，使用者应当选择最接近现实的描述即可。同时，不是每一个组织都有必要追求第五级的等级特征，因为有时处在第五级未必符合成本效益原则，因此应用模型时应当结合企业（组织）所处的特定情境来考虑“优秀”的财务管理应当具有什么特征，且不同企业（组织）的“优秀”表现也有所区别（具体等级描述见表1）。