《表5 太和自在城与传统养老服务企业(机构)的价值网络对比》

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《基于商业生态系统视角的养老服务企业商业模式创新案例研究——以太和自在城为例》

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太和股份公司在发展过程中，通过不同的合作方式共同在不同的商业生态区位上创造价值，逐步形成了“金、重、轻、云”（即金：金融；重：重资产；轻：轻资产；云：智慧服务平台）四大产业体系，构建了一个多方共赢的商业生态系统。太和的盈利模式核心是产融结合，重轻分离，在重资产产权自持的基础上，把运营服务剥离出去形成轻资产，初期由重托轻，让轻资产无负债经营负担，实现快速发展。轻资产与重资产结合体形成运营服务标杆，带动轻资产在全国范围内复制扩张，形成连锁经营，带动异地候鸟式养老，由流动的候鸟式养老与本地刚性养老需求结合一起，形成“太和·自在城”城稳定的客户资源。逐步把轻资产推入资本市场，以时间换空间的模式化解重资产投资负担。以重托轻促金融创新、以轻带重稳健发展、化解风险。用信息智能化平台作为工具，有效串联金融、重资产和轻资产体系，构建颐养服务产业生态圈，收到了良好的成效。