《表1 BSC指导下的项目分级评价》

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《应用管理会计工具探索绩效管理创新——基于中电三十八所岗位分红实践》

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在这个过程中，三十八所嵌套运用了管理会计工具?平衡计分卡（BSC）思维模式，以业务贡献评估（财务）、市场贡献评估（客户）、技术贡献评估（内部运营）、发展能力评估（学习与成长）四维度为指导，科学评价项目的质量、成本、进度、市场份额等指标，确定合格项目；合理评估项目的利润、创新和规模因素，确定分红额度（见表1）。