《表2 成本管理的差别：日本目标成本管理的特点与变迁》

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《日本目标成本管理的特点与变迁》

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这两种产品类型在成本管理技术上也存在显著差异。对于商品化产品，典型的方法是以比竞争对手更低的价格销售更多的数量来击败对手。因此，增加价值的成本管理战略包括规模经济或大规模生产，这些措施可以降低单位成本，提高单位边际收益，可变成本和固定成本都将降低。对于差异化产品，成本管理技术能够灵活地以更高的价格向特定细分市场的客户销售在功能、性能和质量上取得改善的产品。价值工程作为一种目标成本管理技术，可为实现同样的现有功能，提供节省成本的替代方案。总而言之，对差异化这一产品类型，目标成本管理不断尝试，评估和监控产品增值功能的成本。因此，目标成本管理对差异化产品相当重要，而对商品化产品则不尽然。