《表3 华虹设计转型升级锁定效应的形成过程和结果》

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《国有企业子公司转型升级的锁定效应——组织惯性的视角》

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组织惯性使得在位企业缺乏动态能力，在面临外部环境变化时，难以获得适应性发展[3]。在惯性提取中，本研究依据企业在环境变化面前“保持某种程度的不变或一致性”的特征来提取惯性来源、惯性类别和现实表现[3]。惯性来源及类别在很大程度上体现出导致惯性的前因变量，对惯性来源的跟踪是准确把握组织惯性演化路径的重要前提。此处作两点说明：（1）组织惯性与出现的频次无直接关联，只要能体现其仍将如此且不易改变，均归为惯性，因而筛选记录中未记数据出现的频次；（2）由于惯性类别的概念界定不太明确，因而同一数据可能会出现能够展示两种及以上类别的现象，比如“做一个全新的产品难度会比较大，我们公司主要围绕主营业务边界做些加法”，这既体现了企业形成了既定思维模式的认知惯性，又展示了企业开展主营业务的行为惯性。针对以上情况，为了确保数据分析的客观性，本研究将分析材料所涉及的各类惯性的数据均在表内列出，因此出现了个别重叠的数据。同时，依据企业在环境变化面前“保持某种程度的不变或一致性”的特征，提取了锁定国有企业子公司转型升级的两类因素：没有“意愿”或没有“资源/能力”。表2展示了华虹设计转型升级的驱动因素。表3展示了华虹设计锁定效应的形成过程和结果。