《表1 企业转型升级过程的典型案例》

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《产业升级研究的微观探索：新结构经济学的视角》

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为克服前述价值链分析的局限性以及微笑曲线的误导性，需要在微笑曲线的后背纳入禀赋曲线才能构造完整的企业转型升级分析框架，如图2所示。事实上，该企业层面的新结构转型升级分析框架不但符合新结构经济学的基本原理，也得到了大量经验案例的实证研究支持，如前面已经梳理的代工企业从OEM向IBM的转型升级路径，也如表1所示。企业转型升级之路也是在资源禀赋与能力条件和价值链活动构成的空间中的变迁轨迹。具体而言，可以将企业转型升级概括为：产业价值链上的企业通过提升自身的资源禀赋与能力条件来完成流程、产品、功能以及链条的升级，扩展其价值链活动范围，增加其活动价值增加程度的过程。与一个地区一样，企业的资源禀赋要素也包括其拥有的人力资源、物质资源、社会资源等等。然而，企业层面的禀赋结构的异质性程度会比国家之间以及地区之间大得多，也因此在现实中可以看到同一个地区同一个产业中的不同企业之间的结构转型升级路径大相径庭。总之，分析单位越是更加微观所能够观察到的产业升级就越加多元。