《表1 GD打造幸福企业的“八大模块”》

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《中国本土企业的家庭伦理泛化机制——基于GD公司的单案例研究》

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中国当前有这样一批独特的本土企业，它们积极、坚定地从传统文化中寻求管理智慧，用真正体现中国人集体认知的理念来优化常规的管理工具，并形成了独特的制度体系。一些学者将这类企业命名为“传统文化践履型企业”[39]。基于单案例样本选择的典型性和启发性原则[40]，本研究从诸多传统文化践履型企业中选取了GD作为研究对象。首先，该企业具备家庭伦理泛化的典型性。GD明确将“把企业打造成一个幸福的大家庭”作为主导理念，确立了“建立幸福企业”的发展目标，并将员工自身小家庭的幸福视为幸福企业的前提，将员工在企业中感受到的大家庭幸福视为幸福企业的体现。GD已经建立了完备的制度体系以确保幸福企业的实现，具体表现为推进幸福企业的“八大模块”（见表1）。这八大模块从人文教育开始，通过人文关怀、健康促进、公益慈善等具体实施环节，最终实现“敦伦尽分”，即实现公司全员的心性转变、明理自律，促成身心幸福。GD的家庭伦理泛化集中体现为企业内部广泛存在的家庭隐喻现象，例如领导的“家长”“兄长”“学长”形象，企业内部的“家风”“家训”，人际方面的“家人关系”等。其次，该企业具备本土企业家庭伦理泛化的启发性。GD独特的发展理念和制度模式在当地乃至全国范围内已经具有了一定的影响力，成为当地政府力推的“名片”，多次接待国内外个人、组织的参观考察；该公司的管理特色吸引了一大批企业的追随效仿，这些志同道合的企业自发成立了一个“幸福企业同盟”组织，而GD在该组织中扮演引领者的角色；该公司的主要负责人多次受邀请，介绍公司的理念、制度，是将家庭伦理作为一种管理经验输送到学术领域的代言者。最后，该企业于2006年在深圳证券交易所（简称深交所）挂牌上市，具备较好的信息披露度和公众知晓度。以上特征说明GD具备本案例研究要求的典型性和启发性，适合作为单案例研究的典型样本。