《表7 合意性评价的宏观层面策略》

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《中国本土企业的家庭伦理泛化机制——基于GD公司的单案例研究》

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然而，作为一个企业组织，对于社会层面的直接影响是有限的，社会对它的感知也是间接的。当前社会对传统文化的认知和接受仍然有限。在这种情况下，企业对于大张旗鼓地弘扬传统文化仍心有顾虑。因此，相对于针对其他企业的主动的“外化”策略，针对政府部门或媒体，GD在“外化”上表现得要相对被动、低调。正如在谈到如何扩大社会影响时，吴先生直言暂时主要还是自身的“坚信笃行”。基于此，本文把上述针对政府部门、媒体的策略称为“被动的外化”（案例资料示例见表7）。