《表1 中国发电设备制造业三个支柱性企业的技术引入情况》

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《从学习追赶到再造优势:制造业后发企业的技术进步路径——以企业为核心主体的理论框架与中国经验》

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上海电气集团、哈尔滨电气集团和东方电气集团是中国装备制造业的领袖型企业，在国内市场呈“三足鼎立”之势，从这个意义上讲，本文对三个企业的研究发现在很大程度上也是适用于整个行业的。其中，哈尔滨电气和东方电气是国务院国有资产监督管理委员会监管的央企，上海电气由上海市国有资产监督管理委员会监管。在三个企业中，东方电气在早期处于从属地位，后来迎头赶上，有双重追赶的性质，因此本文对它的关注相对较多。三个企业的主营业务品类都是从相对单一的火电逐步扩展到核电、燃气轮机发电、风力发电等多电并举的格局，每个主营业务品类也都经历了多个重要的技术提升节点（1）（见表1(2）)。