《表1 下级不同的自报数的奖金对比表》

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《浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进》

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资料来源：陈惠雄《联合基数确定法：一个激励相容的财务学范本》

另一方面，也有人会质疑这种操盘模式是否存在重复工作，增加各部门工作量的情况？其实并不会，这种模式只是把后期的工作推前至前期计划，而且是一种全员参与全程把控的智慧成果，更加具有实际效用，并且避免后期的争执与迷失方向。假若出现前期具体计划好的工作到后期调整差异很大甚至没有实现，而导致浪费前期所花的时间精力，说明该计划同事的业务预算水平有待提高，同时也反应出该提供的预算数据“含有水分”。