《表1 基于“资源基础论”和“企业能力论”零售企业核心竞争力影响要素》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于能力要素的第三方电商零售平台核心竞争力评价分析——以京东等5家企业为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

理论界对于企业核心竞争力评价存在“资源基础论”和“企业能力论”两种观点。前者认为企业核心竞争力受实体（店铺）资源、人力资源、信息资源和品牌资源（价值）等四个关键要素影响，而后者认为受规模实力、财务结构、营运能力、赢利能力和发展能力等五个关键因素影响，如表1所示。对于零售企业来说，其核心竞争力均受到资源要素和能力要素的共同影响。前者是零售企业保持竞争优势的基础和保障，后者是零售企业核心竞争力的表现、是资源要素投入后的产出。冯国珍提出：资源要素和能力要素两者相互关联和相互作用，形成零售企业的核心竞争力，其中能力要素的五大关键影响要素（规模实力、财务结构、营运能力、赢利能力和发展能力）与零售企业核心竞争力的关系分别是正向、适度等（如表1）。本文认为能力要素侧重于结果（输出性、形成性评价），而资源要素则侧重于过程（输入性、过程性评价），把以上能力要素的五大关键影响要素称为企业五大关键竞争力。从企业长远发展角度看，资源要素对零售企业发展的影响会体现在企业的五大关键竞争力上（最终结果），反之亦然。五大关键竞争力（能力要素对企业的影响）会在一定程度上反映企业的资源组合（资源要素）。