《表3 4个层面指标所占权重大小》

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《施工企业业绩评价体系的构建与应用》

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合理界定各评价指标权重非常重要，传统企业采用德尔菲法确定权重，考虑其局限性，笔者借鉴专家提出的排序法来量化各项指标权重。由绩效考核委员会选拔10人进行权重分配合计，将4个层面的指标按照重要性程度4、3、2、1进行打分，计算各部分所占权重的大小，见表3。其次是各个层面内部具体指标分别按照上述的方法进行打分计算，最终细化出各个指标所占的权重，由此便能合理的进行业绩考核，再与考评标准对比，从而评价企业经营状况并对未来发展提出建议。