《表1 部分岗位首轮打分结果》

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《浅谈岗位评估体系建设及在人力资源管理中的应用探索——以N公司为例》

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选取对所评岗位较熟知的专家组成岗位评估小组成员，对评估小组成员进行培训，确保评估小组成员掌握了评估方法，并对标杆岗位进行预评估，汇总各评估人的打分表，取算数平均值，如表1所示。