《表1 标准成本体系的职责分工》

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《价值导向下的成本管理创新——M公司的柔性成本管理实践》

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M公司的决策层高度重视标准成本体系的构建，明确了各部分在成本项目上的工作职责，具体如表1所示。其中：由公司总裁办负责标准成本体系的领导和决策；经营分析处和财资中心负责标准成本的汇总编制和差异分析，各业务中心为成本责任单位。