《表3 2016年越南好嚼公司投入产出数据表单位:万元》

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《“逆全球化”背景下中国对外投资的风险与信用问题——以“一带一路”沿线国家投资风险为例》

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所谓防御型战略，是指内部优势不足与外部威胁较多相结合的状态[18]。在SWOT分析中是针对企业在内部和外部都不具备优势条件的情况下选择的方略[19]。企业外部威胁在新丝绸之路的中国对外投资决策分析中，它的含义尤为广泛:第一，企业在投资领域有我们强有力的竞争对手，这种情况，如果硬要进入投资市场，成本高昂；对于已经进入这样市场的企业，应尽快进行调整，尽量避开其锋芒。第二，当竞争对手打价格战时，为了消除威胁，要马上调整产品结构。第三，当竞争对手有了全新的替代产品或劳务时，我们可以通过生产出更具优势的差异化产品，或者通过产品转型来增强我们的竞争力。第四，当地“新规”的出现，在这种情况下，企业为了不受新规影响，要及时调整产品结构。第五，新的贸易困境的出现。一是企业要注意自我防范。二是要想尽办法消除劣势、避免威胁，其中一个最为有效的途径就是加强与投资国政府的交流协商。这种情况多出现在欧美地区，它会导致设备的报废或企业利润的紧缩。这种情况下，企业一定要加强与投资国政府的交流协商，想尽办法避免威胁，消除恶劣影响。中国在美国的服装纺织，就曾被当地的地方保护政策限制配额，后经多次艰苦外交沟通，美方才将限制配额逐年提高，由最初的4%到现在的17%。温州佩蒂动物营养科技股份有限公司便曾遭遇欧美贸易壁垒，公司及时调整战略、积极扩大产能、市场份额和降低生产成本，在越南投资子公司来应对贸易壁垒。虽然在子公司的建设中出现了许多障碍，但经过企业的努力，困难最终得以解决，这从子公司越南好嚼公司当年投资的利润水平可以看出（见表3）。第六，潜在税负。这是由于企业自身内部优势的不足，以及投资企业实力过于强大，对当地产业的发展造成了严重的威胁，而一旦出现这种情况，企业为避免受到冲击，应及时有效地采取措施。