《表4 中国交建本地采购率》

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《“一带一路”倡议下中央企业履行社会责任研究——基于战略性社会责任和反应性社会责任的视角》

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资料来源:根据《中国交建社会责任报告》（2014，2015，2016）整理。

基于沿线国家配套产业特征的社会责任。受距离、成本等限制，企业不可能将与基础设施投资、建设和运营有关的全部配套产业都转移到沿线国家。因此，沿线国家配套产业的发展水平会制约企业跨国经营的效率。基于此，案例企业与当地企业开展互惠合作，带动当地企业共同发展。其中，中国交建主要在财务工作和原材料采购方面与当地企业合作。中国交建对于海外业务通常根据中国和当地会计准则要求采用“两套账”进行财务处理。在当地业务相对简单的情况下，中国交建往往将当地账外包给本地会计师事务所。在不违背资质和质量要求的前提下，中国交建也优先向本地供应商采购原材料，2011—2016年本地采购率逐年提升（见表4）。中国电建与当地企业的合作内容更加丰富，也更加重视当地中小企业发展。除原材料的本地优先采购外，中国电建老挝分公司与当地交通运输、包装、建材等行业的企业广泛合作；中国电建印尼分公司在加蒂格德大坝建设中聘用当地施工队，并在生活后勤、餐饮运输等方面与当地中小企业合作。在选择合作伙伴的过程中，中国电建和三峡集团不仅注重企业资质及其提供产品、服务的质量，还将当地企业的社会责任理念与实践纳入考察标准，并积极向当地企业提供资金扶持和技术援助。