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目 录1

各就各位（On Your Mark）1

经营者在行动2

心理准备和指导方针3

该教程的特征7

第一章17

作为经营者的你——你的自我检验18

（1）你的过去19

卡片－1你的过去20

（2）你的现在22

（3）你的印象——长处和短处25

卡片－2参考小野正孝27

卡片－3你的自我印象28

卡片－4朋友对你的印象29

（4）你是经营者30

第二章31

你的企业——现在位置的确认32

（1）你的企业的足迹33

（2）企业生命周期模型34

卡片－5你的企业的足迹35

企业的生命周期——一个真实的故事36

（3）你的企业41

（4）你的企业的现在位置42

（5）你的企业的最大弱点43

卡片－6你的企业45

卡片－7你的企业的弱点46

第三章47

经营者的个人计划——你的计划48

（1）你所追求的东西49

（2）制定计划的顺序50

写出欲望→转化为目标→目标的补充→50

使抽象的目标具体化→50

原因的发现→目标整理→排列顺序→建立体系→50

行动计划→行动→成果50

卡片－8分类项目61

卡片－9 MIA经营者体系表62

第四章63

你的企业的计划——应采取的对策64

（1）你的经营哲学65

（2）从企业的生命周期模型到对策68

（3）对得出的计划的严格推敲70

卡片10－1 目标设定和对策表（人）71

卡片10-2目标设定和对策表（物）72

卡片10-3 目标设定和对策表（资金）73

（4）三年后你的企业74

卡片－11你的企业三年后的形象75

第五章77

你自身的行动——什么也不做，就什么也不78

会发生78

（1）你能经常整齐地脱鞋吗？79

（2）虽然明白，为什么不能行动呢？82

（3）决断——行动的“起源”84

（4）集中力——行动的统一85

（5）体力和精神力量的统一——行动的动力86

（6）从空谈到行动87

（7）拿出勇气来跨越行动的障碍91

第六章93

搞活企业——领导方法论94

（1）企业是活着的95

（2）领导的定义97

（3）建议99

第一条建议 领导不能将责任转嫁给任何人99

第二条建议 将动机的本质作为问题100

第三条建议 从单方面型领导到经营者101

第四条建议 努力成为适应社会变化的领导102

第五条建议 以职业型的经营专家为目标103

第六条建议 以个人成长为目标105

第七条建议 掌握领导哲学107

请有效地使用该书109

MIA的有效使用方法109

MIA学习会的举办方法110

秘诀（“Know-How”）卡片112

MIA的原点118