《个性化的公司》求取 ⇩

第一篇一种新型公司模式的诞生3

第一章 公司管理的再发现：从组织人到个性化公司3

第二章 组织人的再生：一个管理者对管理的新认识16

第二篇从“组织人”到个性化公司35

第三章 激发员工的能动性：建立对员工的信任感35

第四章 创造和传播知识：从个人特长到组织化学习65

第五章 确保持续性变革：从逐步改善到彻底再生101

第六章 塑造员工的行为：改变“场所的气味”133

第三篇个性化公司管理的建立与运作133

第七章 构建组织能力：把公司当作过程的组合167

第八章 开发个人能力：超越“俄罗斯玩偶”管理模式198

第九章 公司转制过程管理：公司管理革新的蓝图229

第四篇迈向新世纪的公司管理259

第十章 一种新型道德契约：把公司视为价值创造机构259

第十一章 转换高层管理者职能：超越战略、结构和体系，转向目标、过程和员工284

附录：给我们启发的思想源泉303

译者后记316