《当科长的学问》求取 ⇩

目 录1

一、远大的抱负1

（一）敢于开展面对面的批评2

（二）大胆设想与开拓进取3

二、当科长的必备条件7

（一）软工作能力：性格条件7

（二）硬工作能力：智能和技术条件15

三、适应能力22

（一）理解能力三要素23

（二）创造能力27

四、指挥能力31

（一）安排和准备工作31

（二）“SIS”指挥技巧32

（一）效益观念40

五、对立统一观念40

（二）基础知识42

六、管理策略43

（一）重点管理43

（二）合理顺序44

（三）安定民心45

七、应变能力47

（一）产品的价值48

（二）降低成本48

（三）保持清醒头脑50

八、经营之道52

（一）战略观念52

（二）战术观念53

九、用人之道56

（一）掌握工作进度57

（二）人尽其才58

十、掌握历史进程61

（一）追求物质享受62

（二）向信息化社会过渡65

（三）信息化社会的产业66

十一、树立必胜信心69

（一）克服自卑感69

（二）有信心，才有干劲70

十二、当科长的经验72

（一）当机立断72

（二）捕捉信息74

（三）表率能力78

（四）民主经营81

（五）胸怀大度84

（六）表现和指挥87

（七）表达能力91

（八）奖赏与惩罚101

（九）衷爱与勇气104

（十）交际对象106

（十一）处理纠纷109

（十二）核对表的妙用112

（十三）追求与健康115

（十四）合理建议117

（十五）自我反省120

十三、科长的研究课题124

（一）制定计划125

（二）解决问题127

十四、科级组织的发展设想130

（一）分解成小组织理论130

（二）组织更替方法132

结束语135