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目 录1

一以经理宝座为目标1

（一）承担令人厌恶的工作2

（二）做人要敢说敢想3

二科长的条件5

（一）性格条件5

（二）知识、技术条件11

三应变能力15

（一）理解能力的三要素16

（二）创造能力即敢想敢说能力20

四派工能力22

（一）行动需要脚本23

（二）千里之行始于足下24

五锐敏的成本感30

（一）企业赚了多少钱30

（二）人人都能学到手的成本感31

（一）实行重点管理32

六规定加权值与顺序之妙诀32

（二）与交货期吻合的技术方法33

七转辙能力35

（一）经营的价值35

（二）降低成本的问题点36

（三）使头脑处于白纸状态38

八向大生意下赌注39

（一）战略的实质39

（二）战术的实质40

九如何对待不称职的部下42

（一）从核算角度判断能力42

（二）必定有适合其能力的工作43

十认清历史潮流45

（一）向满足物质需求一边倒的社会潮流46

（二）从工业化社会到信息化社会48

（三）信息化社会的产业49

十一相信潜在能力50

（一）丢掉自卑感51

（二）自信则乐于精进52

十二科长须知15条53

（一）迅速53

（二）认识信息能力的价值55

（三）示范能力57

（四）民主经营法59

（五）器量大62

（六）引导能力64

（七）表达能力67

（八）应奖还是应罚76

（九）爱与勇气77

（十）应与谁交往79

（十一）排解纠纷的能力82

（十二）检查表的有效运用83

（十三）长寿与希求86

（十四）向上级阐明观点88

（十五）应该反省什么90

十三科长的研究课题92

（五）成本估算方法93

（四）库存计划的制定方法93

（一）预算的编制方法93

（三）生产周期计划的制定方法93

（二）质量检查计划的制定方法93

（六）投资计划的制定方法94

十四科长作用的自我评价法96

十五无科长的组织103

（一）核裂变组织论的目标103

（二）如何改组组织104

十六经营者所期望的管理者107

（一）管理人员的基本态度108

（二）制定目标和计划的能力115

（三）经营组织与人际关系118

（四）互相沟通能力121

（五）指导和培训能力124

（六）培养部下的能力128

（七）自我管理与自我提高132

结束语135