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目录1

一 决策编1

第一章 决策概述1

一、决策的涵义2

二、决策的分类3

三、决策的特点4

四、决策的基本程序5

五、决策的基本原则9

六、决策在发展乡镇企业中的作用10

第二章 经营决策技术13

一、经营和经营决策13

二、乡镇企业的经营目标14

三、乡镇企业的经营方针和策略15

四、乡镇企业的经营决策16

五、乡镇企业经营决策的一般方法17

六、厂长在决策中的职责24

一、智囊团的地位和作用25

第三章 决策智囊25

二、智囊人员的条件27

三、领导者与智囊团的关系28

四、加强乡镇企业决策智囊建设30

第四章 领导与决策34

一、决策是领导者的基本功34

二、决策对乡镇企业领导素质的要求35

三、优化乡镇企业领导班子40

四、领导者的决策艺术43

五、领导者怎样“拍板”智囊团提出的决策方案45

二 人才编48

第一章 乡镇企业与人才48

一、人才的涵义48

二、人才构成的基本要素49

三、人才的分类和原则50

四、社会主义企业人才的特点52

五、现代企业对人才素质的基本要求54

六、企业人才的成长规律56

七、人才是乡镇企业生存和发展的力量源泉62

第二章 乡镇企业人才的开发65

一、乡镇企业人才的选拔65

二、乡镇企业人才的培养71

三、乡镇企业人才的管理76

第三章 乡镇企业领导用人的原则与艺术81

一、合理使用企业人才的原则81

二、用人的方法和艺术84

三、合理使用企业人才的制度88

三 管理编90

第一章 乡镇企业管理概述90

一、乡镇企业及其管理91

二、乡镇企业管理的任务91

三、乡镇企业管理的内容93

四、乡镇企业管理的基本方法97

第二章 乡镇企业的计划管理99

一、计划管理的含义100

二、计划管理的工作任务101

三、企业计划的种类102

四、企业计划工作的基本原则102

五、编制计划的程序和方法105

六、怎样编制生产计划107

七、怎样编制生产作业计划108

八、怎样编制和调整企业的经营计划111

九、计划的执行与检查112

一、生产管理的内容和任务113

第三章 乡镇企业的生产管理113

二、合理组织生产过程115

三、生产过程的生产类型及其特点119

四、生产能力的确定及其平衡119

五、缩短生产周期的途径122

六、开好生产调度会议123

第四章 乡镇企业的质量管理124

一、产品质量及其分类124

二、全面质量管理126

三、质量保证体系128

四、全面质量管理的基础工作130

五、全面质量管理的基本方法133

六、产品质量的检验139

第五章 乡镇企业的物资管理143

一、物资的分类143

二、物资管理的基本任务和范围145

三、物资消耗定额的制定和管理146

四、库存计划150

五、物资节约的主要途径154

第六章 乡镇企业的设备管理156

一、设备选用标准157

二、设备的合理使用与磨损159

三、设备的维修161

四、设备管理组织和责任制164

第七章 乡镇企业的劳动管理166

一、乡镇企业劳动管理的主要内容167

二、乡镇企业的劳动生产率168

三、乡镇企业的劳动组织172

四、劳动定员174

五、劳动定额176

六、乡镇企业的劳动报酬形式181

七、乡镇企业工资奖励工作的原则182

八、劳动保护183

第八章 经营承包责任制186

一、经营承包责任制的基本原则和形式187

二、承包者的选定190

三、发包者与承包者的义务和权利191

四、承包指标和期限的确定193

五、承包合同的签订履行和结算兑现194

四 市场编198

第一章 乡镇企业与市场198

一、市场的概念、分类和特点198

二、市场机制和市场调节203

三、社会主义市场的特征204

四、乡镇企业与市场的关系205

第二章 市场调查208

一、市场调查的涵义及其作用208

二、市场调查的基本原则212

三、市场调查的程序213

四、市场调查方法214

第三章 市场预测218

一、市场预测及其内容218

二、市场预测的原则和要求221

三、市场预测的程序223

四、市场预测的几种常用方法224

第四章 市场销售策略230

一、市场销售概念及其经营思想的演变230

二、市场经营组合策略231

三、产品销售渠道234

四、产品销售方法237

第五章 市场价格策略241

一、价格及其价格构成241

二、价格管理及其体系242

三、制定价格的理论依据244

四、定价方法与策略245

五 技术编254

第一章 乡镇企业的技术进步254

一、乡镇企业与技术进步254

二、乡镇企业技术进步的基本途径255

第二章 乡镇企业的技术管理260

一、技术管理的作用和任务260

二、技术管理工作的原则261

三、技术准备工作263

四、技术革新和技术改造266

五、技术储备工作269

六、技术基础工作269

第三章 新产品开发274

一、产品更新是企业发展的必然趋势275

二、乡镇企业开发新产品的原则和策略276

三、产品的生命周期及其延长277

四、新产品开发的一般程序279

五、新产品开发与价值工程281

第四章 实施“星火计划”，振兴乡镇企业283

六 法规编287

第一章 乡镇企业的法律地位287

一、乡镇企业是得到法律确认的集体经济组织287

二、乡镇企业具有法人资格288

第二章 企业经济法296

一、企业法296

二、计划法301

三、基本建设法305

四、厂址选择法310

五、劳动法311

六、劳动保护法315

七、劳动保险法316

八、成本法317

九、价格法321

十、税法324

十一、审计法、会计法、统计法327

十二、商标法329

十三、广告法331

十四、标准化法332

十五、计量法334

十六、专利法335

十七、环境保护法338

一、经济合同的概念和特征340

第三章 经济合同340

二、经济合同的职能和作用342

三、订立经济合同应遵循的基本原则342

四、签订经济合同的程序343

五、经济合同的主要条款344

六、经济合同的担保346

七、乡镇企业经济合同的形式348

八、违反经济合同的责任349

九、经济合同的变更和解除352

十、正确处理经济合同纠纷354

十一、搞好企业合同管理355

七 财务编358

第一章 乡镇企业财务管理概述358

一、乡镇企业财务管理的内容和特点358

二、乡镇企业财务管理的任务361

三、乡镇企业财务管理的原则363

四、乡镇企业财务管理的基本方法364

一、乡镇企业财务计划管理366

第二章 乡镇企业财务制度366

二、乡镇企业资金筹集管理367

三、乡镇企业固定资产管理369

四、乡镇企业流动资产管理374

五、乡镇企业的工资管理375

六、乡镇企业成本管理378

七、乡镇企业收入和利润管理388

八、乡镇企业专用基金管理392

附：湖南省乡镇企业财务制度补充规定394

一、乡镇企业经济核算的原则和要求398

第三章 乡镇企业经济核算398

二、经济核算的内容400

三、经济核算的方法401

四、经济核算的组织形式404

第四章 乡镇企业统计409

一、乡镇企业统计的性质、特点和任务409

二、乡镇企业统计范围411

三、乡镇企业主要统计指标和核算方法413

四、统计图表420

五、做好乡镇企业统计工作438

八 政工编440

第一章 思想政治工作是发展乡镇企业的重要保证440

第二章 思想政治工作是一门科学443

一、思想政治工作涵义443

二、思想政治工作的性质和特点444

三、思想政治工作的地位和作用446

四、思想政治工作的目的和任务449

五、思想政治工作的方针和原则451

第三章 建立企业职工思想政治工作新体制457

一、企业职工思想政治工作新体制的涵义458

二、厂长在企业思想政治工作中的职责458

三、党组织在企业思想政治工作中的职责459

四、企业工会在思想政治工作中的职责459

五、企业共青团组织在思想政治工作中的职责460

第四章 企业职工思想政治教育的基本内容461

一、系统的共产主义思想体系教育461

二、日常的思想政治教育463

第五章 企业思想政治工作的科学方法467

一、对话法467

二、激励法467

三、说理法469

四、示范法469

五、谈心法470

六、家访法470

八、对比算帐法471

七、民主讨论法471

九、扬长避短法472

十、循序渐进法472

十一、形象教育法473

十二、寓教于乐法473

九 公关编475

第一章 公共关系概述475

一、什么是公共关系476

二、公共关系实务的涵义477

三、公共关系的基本功能478

四、公共关系的工作范围480

五、怎样确定公共关系实务工作的目标482

六、公共关系实务工作程序485

七、常用公共关系实务工作媒介简介488

第二章 公共关系机构与工作人员492

一、公共关系机构492

二、合格公共关系人员的素养495

三、公共关系工作原则497

四、公共关系的职业道德500

五、公共关系工作礼节礼貌规范501

第三章 乡镇企业与公共关系507

一、乡镇企业发展公共关系的重要性和紧迫性507

二、乡镇企业的公共关系对策510

三、普及公共关系学常识516

十 信息编518

第一章 乡镇企业与信息518

一、什么是信息和信息社会519

二、信息的本质和性质521

三、信息的特征523

四、信息的基本作用526

五、信息是乡镇企业成败的关键528

第二章 信息的收集、处理和利用531

一、信息的收集531

二、信息的处理534

三、信息的利用542

四、信息工作人员的素质要求544

一、领导者必须具有强烈的信息意识546

第三章 乡镇企业领导者要重视信息工作546

二、领导者对信息的要求548

三、领导者应获取的信息549

四、领导者应掌握的信息渠道551

五、领导者利用信息时应注意的几个问题552

附一：湖南部分骨干乡镇企业名录555

轻工555

纺织622

机械631

冶金655

交通能源682

建筑建材691

商业733

化学化工759

电子仪器仪表其他782

附二：湖南部分骨干乡镇企业名录索引782

后记807