《松下起家之道 以育人为核心的企业经营》

绪 言1

一 铭记经营的基本方针1

致力于经营班子年青化1

目录1

改革不能靠常识2

具体措施要有创新4

预付退职金 实行企业重建 15

往日的迷惑已经全部消除5

所主告示7

松下电器纲领8

没有满分只有合格8

二奉还重任专心重建10

学习是令人愉快的10

公司里拴着两匹马11

分解工厂 实行改革14

懂得了“人”的重要性16

“忽”以下就是零了吗？18

三计算到“忽”18

用六千日元建设理想的工厂19

一个月的工作一天干21

开始在松下电器公司工作23

四制定统一标准实现财务现代化26

有的只是人才26

财务统一是当务之急27

“财务工作委托给你”29

统一帐簿的每一页30

财会人员的特殊身份33

五松下电器制造的飞机和船舶34

在统制经济下的交涉34

受陆军和海军的夹板气35

朝鲜、满洲和上海之行37

空袭中只中了一颗机枪子弹39

弟弟在缅甸战死41

下解体危机41

六往返“东京——大阪”一百次克服松41

美军司令部的七项指令43

总经理的伟大之处46

一个灯泡换一升米47

工会反对开除令48

七忍痛让八百八十人自动退职50

意外亲切的进驻军50

整顿凄惨的子公司52

人散了54

税金滞纳大王56

八 与菲利浦公司合作的谈判困难重58

顾问的美国之行58

四十九小时的艰苦飞行60

工作、工作61

关于司库里巴君62

索取经营指导费63

谈判碰上了暗礁65

九经营指导费得到承认66

光明正大地坚持自己的主张66

双方达成3％的经营指导费协议68

不只为了松下69

要求严格的公司内部购买71

十重建频临倒闭的发动机厂73

充满赤字的第三事业部73

宁愿工厂停产也要提高质量75

在代销店会议上受到围攻77

坚决拒绝降价78

一跃变为连续增产79

经销店店主的肺腑之言80

十一 救活了倒闭的National轮胎公司82

报答自行车行业82

松下电器不贷信用84

超过九亿日元的企业内部保留86

彻底查明亏损原因87

果断撤销生产计划88

贯彻集团的自主性89

十二从培养人开始的九州松下电器90

着手重建胜利公司90

踌躇下九州91

派出十三名人员扎根九州93

造人先要造环境94

把一切权力交给青沼君96

十三解决劳资纠纷重建松下精工98

委托电风扇的全部生产98

首要的是整顿环境99

利用换气扇克服困难101

一年的劳资争议103

暂时辞去经理职务103

十四 年青职员白手起家建立起来的佐贺工105

厂105

与山下总经理相会105

实现一县一厂的理想107

要求在三个月内完成任务109

三十二岁的厂长111

十五财务是事业部制经营的指南113

动作研究113

每天早上巡视工厂115

财务工作者是无名英雄117

以公正竞争取胜119

没有野心120

松下电器外贸公司恢复分红122

十六 “Panasonic”充满美国市场122

NECO、MEC124

干电池做先锋125

合作企业的报答126

贯彻松下式经营128

十七贯彻“当地主义”而成功的台湾松下131

实现了三个诺言131

断交危机132

时常做好国有化的思想准备134

不要急于回收投资137

十八在菲律宾贯彻“月底回收现金”138

第一次日菲合作138

重建没有奇方140

坚决实行月底收回现金142

销售店缩小了六分之一143

八年成为无借款公司145

十九 从二十五年海外经营实践中得到的147

经验147

不要培养“伸手要钱”的习惯147

即使有LC也不放心149

与工会建立信赖关系151

首先是“为了这个国家”152

二十松下七精神感动了秘鲁人155

向海外派谴职员的条件155

只用四个月就开工了157

取得革命政府的评价159

“朝夕会”的精神161

二十一 为架设日美友好之桥而设立魁泽163

公司163

实现国际间的“共存共荣”163

带着最新式的设备去165

在美国本土开始生产167

耐心反复地讲解方针168

见其人即知其厂171

二十二培育造就经营者的方法171

彻底贯彻自主经营173

培育人的人事工作174

众目睽暌之处176

二十三松下顾问的经理六标准179

现场领导至多由专务或常务担任179

诚意是建立信赖关系的基础181

顺利完成了任务182

我是幸福的184