《新角色 企业文化人》

第一章企业人的新角色：企业文化人13

企业人的角色演进轨迹14

企业文化人：凝聚着企业文化力量的人34

企业文化象征性经理人55

第二章现代企业人的人文目标63

现代企业家——企业强人64

现代企业专家——企业贤人86

现代企业员工——企业主人96

现代企业人的公共形象105

第三章价值观：企业文化人的思想内核113

神奇的企业“灵魂”114

企业文化人的价值观119

企业价值观的提炼与培植141

第四章企业管理：企业人奉献与成长的路径157

企业管理场就是企业文化场158

强化浓烈的管理文化氛围173

实行高层次企业文化开发型管理186

第五章思想政治工作特色与企业人新角色197

企业文化人也是思想政治人198

扬长避短形成合力202

从传统企业人到“四有”新人211

第六章企业灵魂人物及其文化统领之道231

企业灵魂人物的文化统领功能232

文化统领之路：共识、共鸣、共行249

企业灵魂人物的形成263

第七章培育光彩照人的企业英模275

企业英模——企业文化人的典范276

形成“群英荟萃、见贤思齐”的新机制289

培育光彩照人的企业英模302

第八章从企业人到企业文化人的角色转化313

从企业人到企业文化人的角色转化过程314

从企业人到企业文化人的角色转化特征327

从企业人到企业文化人的角色转化类型345

从企业人到企业文化人的角色转化方法365

第九章企业文化力·企业文化人·企业生产力375

一个极其重要的现代企业管理公式376

努力激发同驱共动的融合效应386

坚持“人文为本”的强企战略395

第十章企业文化人的社会角色及企业人革命411

企业是社会文化的辐辏点412

企业文化人的社会角色419

社会文化元·社会文化链·社会文化人438

企业革命与企业人革命449

跋466