《现代企业文化导论》

目录1

①现代企业文化浪潮的兴起1

传统企业管理面临的巨大冲击1

企业追求目标的历史性转变5

成功企业的奥秘——“Z”型文化、“7S”框架和“11C”模式8

人的现代化和企业现代化的文化合流14

遍及全球的企业文化热20

②企业文化概念及特征26

“文化”一词的渊源及其基本涵义和演变26

文化现象的基本特征32

企业文化定义界说39

企业文化的重要特征43

企业文化是一种特殊的中介文化47

③企业文化的形成52

民族文化的积淀52

社会文化的渗透58

世界文化的交流62

企业外部环境的影响67

企业内部条件的造化71

企业决策者的倡导75

企业群体的创造79

企业文化构成的基本要素86

④企业文化的结构86

企业文化的实质——企业人性91

企业文化的核心——企业价值96

企业文化的灵魂——企业精神103

企业文化的表征——企业形象108

企业文化结构的立体化和多样化112

⑤企业文化的功能115

动机激励功能115

群体凝聚功能119

行为约束功能123

意识教化功能125

目标导向功能127

同频共振功能130

对外辐射功能133

企业文化功能的多重化和复合化136

⑥企业物质文化建设140

企业厂房文化的建设140

企业设备文化的建设145

企业技术文化的建设149

企业工艺文化的建设155

企业产品文化的建设159

企业物质文化建设的社会性与先进性164

⑦企业制度文化建设168

企业组织文化的建设168

企业体制文化的建设175

企业管理文化的建设179

企业纪律文化的建设182

企业法制文化的建设190

企业制度文化建设的稳定性与变革性195

⑧企业精神文化建设195

企业群体意识的培养与提高195

企业经营观念现代化199

企业行为道德化203

企业活动情感化208

企业服务全面化212

企业精神文化建设的文明性与进步性216

全体职工都是建设企业文化的主体221

⑨企业文化建设的主体221

企业文化建设中的职工地位229

企业文化建设的主体与企业内部的文化环境237

企业文化建设的主体对实现自我价值的追求243

企业关心职工职工关心企业252

⑩企业文化的总体设计与建构256

企业文化的总体设计与建构是一项特殊的文化工程256

企业领导者是企业文化的设计师和建筑师262

企业文化总体设计的指导思想和主要内容266

企业文化的建构艺术271

企业文化的协调艺术276

企业领导者的品质培养281

⑾日美企业文化比较286

日美企业文化起源背景比较289

日美企业文化总体特征比较291

日美企业体制文化比较301

日美企业决策文化比较303

日美企业动力文化比较306

日美企业精神文化比较310

日美企业文化利弊比较313

⑿中国企业文化传统与变革319

中国企业文化传统及其发展319

中国企业文化传统的基本特征325

中国企业文化传统的优劣分析332

中国企业文化变革的指导思想337

中国企业文化变革的重点内容342

⒀中国企业文化发展的方向和道路350

重新确立面向世界和未来的时空方位350

挖掘和弘扬优秀文化遗产354

将外国先进企业文化予以中国化359

全面推进农耕文化向现代化工业文化的跃进365

大力造就新型企业家371

走向全球未来一体化377

主要参考书目380

后记382