《现代化国有电力企业 法国电力公司》求取 ⇩

第一章关于法国电力公司的体制和运作培训教材1

第一节 法国电力公司概述1

第二节 研究及开发部26

第三节 工程设计和建设部47

第四节 发电及输电部69

第五节 电力及煤气服务部73

第六节 财政司法部96

第七节 人事及社会关系部152

第八节 总务部192

第九节 国际部192

第十节 经济、预测及战略部197

第十一节 市场开发及服务部200

第二章关于法国电力公司管理理论培训教材摘要211

第一节 管理的观念与学员自我测评211

第二节 管理理论三大流派概述218

第三节 管理职能221

第三章学员学习心得摘要242

政府如何管理电力企业谢松林242

法国电力公司高级管理培训心得寇士清244

国有企业也能具有竞争力卞学海253

活力从何而来林孔兴258

从法国电力公司发展的历史中得到的启发顾智鹏261

法国电力公司的人事管理吉辅264

调岗锻炼人才，超前培养后备干部程光杰266

人力资源的开发、高级管理人员的培养是法国电力公司活力和生机的源泉罗朝林267

法国电力公司十分注意职工培训王根和270

学习法国电力公司为用户服务的思想和做法赵蜀亨272

法国电力公司审时度势进行改革朱志强275

法国电力公司筹资经验值得借鉴丁有德277

法国电力公司的基本建设管理孟昭靖278

严格的财务制度、灵活的融资功能陈珍高281

几点不成熟的想法张贵行284

借鉴法国电力公司经验做好本职工作陈文贵285

法国电力公司内部机构和管理体制改革刘文俊286

强大的信息管理系统为法国电力公司288

实现现代化管理提供了重要手段陈积民288

可以马上借鉴的几点经验熊良印289

学习法国电力公司集中、自主、放权的经验薛钟甦289

三点额外体会郭九洲291

法国电力公司的合同管理值得借鉴晏玉清291

谈谈法国电力公司的教育培训金明轩292

法国电力公司的目标管理和合同管理赵宗鹤295

必须用市场经济观念管理国有电力企业韩学仲296

学习法国电力公司“零结存”资金管理周奠邦298

战略的眼光、严密的计划、高素质的职工是法国电力公司的成功之路叶明300

谈谈我对法国电力公司的粗浅认识和感受杨林301

人才培训是法国电力公司兴旺发达的重要因素之一刘建新305

政企分开是法国电力公司有效发展的关键徐松达306

结合实际谈谈体会汪振中308

值得借鉴的几点经验王炳华312

我对法国电力公司职教工作的认识胡寿佛313

谈谈我体会较深、兴趣较浓的几点罗宗明314

值得借鉴的经验万明善316

高度集中的财会管理是法国电力公司经营成功的有力手段陈凌波316

以人为本的管理谢爱娣318

为用户服务是法国电力公司经营的第一目标张千驷321

把开发人力资源作为人事管理的首要任务林信322

法国电力公司的机构改革与目标管理陈文庚324

提高服务质量是扩大销售、巩固竞争地位的重要手段张志厚325

从集中的行动管理转变到分权的目标成果管理金应全328

附录一垄断经营的国有化法国电力公司329

附录二国家和法国电力公司之间的计划合同（1989～1992）337

附录三国家和法国电力公司之间的计划合同（1993～1996）343

附录四法国电力公司的工程设计和建设管理356

附录五法国电力公司发电及输电部的管理365

附录六电力及煤气服务部邦丹服务中心管理合同（1992～1994）摘录372

附录七1992年法国电力公司电力价格377

附录八中央有关部委等考察法国经济及国有企业报告摘要428