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目录1

第一篇　建筑业行业管理1

第一章　行业管理概念1

第一节 行业管理概念1

第二节 行业管理的特点2

第三节 行业管理任务和作用3

第二章　行业管理职能与职责5

第一节 行业管理的职能5

第二节 行业管理应遵循的原则6

第三节 行业管理职责的行使7

第三章　行业管理组织结构9

第一节 行业管理体制9

第二节 行业管理组织体系11

第三节 分级管理14

第四章　建筑市场管理17

第一节 建筑市场的概念与内容17

第二节 建筑市场的发育与完善19

第三节 建筑市场管理21

第二篇 建筑施工企业管理25

第五章　建筑施工企业25

第一节 建筑施工企业的概念和性质25

第二节 企业的地位与作用27

第三节 企业的营业等级30

第四节 企业的责权利33

第五节 企业的素质38

第一节 企业管理的必要性和重要性44

第六章　企业管理概论44

第二节 企业管理的性质与职能45

第三节 企业管理的基本原则与方法50

第四节 企业管理的任务与作用55

第五节 企业技术经济特点57

第七章　企业领导制度62

第一节 企业经理负责制62

第二节 党组织的保证监督65

第三节 职工民主管理67

第四节 建立健全“三总师”制度72

第八章　企业管理观念76

第一节 竞争观念76

第二节 效益观念78

第三节 市场观念81

第四节 管理现代化观念82

第五节 经济联合83

第九章　企业组织机构86

第一节 组织管理的概念及基本内容86

第二节 组织机构建立的原则和要求88

第三节 企业组织机构的设置92

第十章　企业规章制度102

第一节 企业规章制度的作用102

第二节 规章制度的种类和内容103

第三节 完善、健全规章制度106

第四节 企业管理的基础工作107

第十一章　经营管理概论115

第一节 经营管理的意义115

第三篇 建筑施工企业经营管理115

第二节 经营管理的特点116

第三节 经营管理的指导思想118

第十二章　经营方式和合同管理120

第一节 自主选择经营方式的意义120

第二节 企业经营方式分类124

第三节 工程的招标承包制134

第四节 招标承包的组织及程序137

第五节 工程合同管理142

第六节 工程预算及取费150

第十三章 目标管理、市场调查及经营预测159

第一节 目标管理159

第二节 市场调查164

第三节 经营预测167

第十四章　经营计划171

第一节 经营计划的概念和作用171

第二节 企业经营目标和指标173

第三节 经营计划编制方式175

第四节 经营计划的执行和控制177

第五节 经营战略计划178

第十五章　决策原理及资源决策180

第一节 决策的概念及地位180

第二节 企业决策的组织系统184

第三节 管理决策的一般程序187

第四节 企业决策分类及决策技术194

第五节 技术装备决策199

第六节 材料开发决策202

第七节 技术开发决策204

第八节 人力资源决策207

第十六章　经营业务决策210

第一节 投标决策是企业经营业务决策的核心210

第二节 企业的工程招揽能力211

第三节 工程项目的投标决策——工程成本估价215

第四节 工程项目的投标决策——投标报价的219

决策219

第五节 投标报价的组织工作223

第六节 工程业务招揽224

第十七章　经营承包226

第一节 经营承包的意义226

第二节 经营承包责任制所应遵循的原则228

责任和权力229

第三节 企业对国家的经营承包的基本内容、229

第四节 企业横向的经营承包230

第五节 企业内部经营承包的层次与内容231

第六节 施工队经营承包232

第七节 施工班组承包235

第八节 经营承包应注意的问题235

第十八章　财务管理237

第一节 财务管理的内容和任务237

第二节 固定资金管理239

第三节 流动资金管理249

第四节 专用基金管理256

第五节 财务计划259

第六节 信贷、利息、股票261

第七节 审计263

第十九章　工程成本管理265

第一节 工程成本的概念和组成265

第二节 工程成本的预测与计划270

第三节 工程成本控制275

第二十章　经济核算279

第一节 经济核算与经济核算制279

第二节 经济核算内容282

第三节 经济核算组织283

第四节 经济核算技术方法286

第五节 建立健全经济核算技术指标体系288

第六节 工程成本核算291

第七节 施工队经济核算295

第八节 班组经济核算297

第二十一章　经济活动分析298

第一节 施工企业经济活动分析概述及其意义298

第二节 施工企业经济活动分析的方法301

第三节 施工企业经济活动分析的内容306

第四篇 建筑施工企业生产管理315

第二十二章　生产管理概论315

第一节 生产管理的地位315

第二节 生产管理的任务和内容317

第三节 生产管理的原则322

第二十三章　生产计划326

第一节 计划管理的作用与任务326

第二节 生产计划的内容及指标体系329

第三节 生产计划的编制和执行334

第四节 施工作业计划340

第二十四章　施工组织设计343

第一节 施工组织设计的任务和作用343

第二节 施工组织设计的种类和内容344

第三节 施工方案的制定352

第四节 施工进度计划的编制360

第五节 施工平面图的设计365

第二十五章　施工管理370

第一节 施工准备工作370

第二节 现场施工管理373

第三节 组织调度376

第四节 竣工验收工作379

第一节 技术管理的任务和内容384

第二十六章　技术管理384

第二节 技术管理的基础工作和制度388

第三节 技术组织措施和技术革新392

第四节 技术情报与技术档案管理397

第二十七章　质量管理403

第一节 质量管理的任务和内容403

第二节 企业质量管理体系406

第三节 施工过程的质量保证408

第二十八章　劳动管理415

第一节 劳动管理概论415

第二节 劳动组织418

第三节 劳动纪律420

第四节 劳动定额421

第一节 安全管理的意义423

第二十九章　安全管理423

第二节 安全施工计划424

第三节 安全教育429

第四节 安全施工检查430

第三十章　设备管理431

第一节 机械设备管理的意义和任务431

第二节 机械设备的选择和使用管理433

第三节 机械设备的维护、修理及更新439

第四节 机械设备的技术经济指标444

第三十一章　材料管理447

第一节 材料管理的意义和任务447

第二节 材料定额管理452

第三节 仓库管理和现场管理454

第四节 材料管理评价457

第五节 工具和周转材料管理459

第三十二章　职工教育461

第一节 职工教育的特点和意义461

第二节 职工教育的内容和指导方针463

第三节 职工的法纪教育465

第四节 职业道德教育468

第五节 文化业务技术培训469

第三十三章　思想政治工作472

第一节 思想政治工作的意义472

第二节 思想政治工作的基本任务和原则474

第三节 职工行为研究477

第三十四章　企业管理现代化概论481

第一节 现代化管理概念481

第五篇　建筑施工企业管理现代化481

第二节 现代化管理的地位和作用484

第三节 企业管理现代化的方向、目标和原则485

第三十五章　管理现代化的手段和方法490

第一节 系统工程490

第二节 价值工程495

第三节 网络技术500

第四节 全面质量管理505

第五节 量本利分析509

第六节 ABC管理法514

第六篇 建筑业与基本建设管理体制改革519

第三十六章　管理体制改革519

第一节 基本建设计划体制改革519

第二节 基本建设投资体制改革521

第三节 基本建设拨款改贷款524

第四节 基本建设物资供应体制改革525

第五节 设计体制改革526

第六节 流动资金体制改革527

第七节 建设监理制度530

第三十七章　企业机制改革533

第一节 经营方式改革533

第二节 管理体制改革537

第三节 产权制度改革539

第四节 分配体制改革543

第三十八章　施工管理体制改革547

第一节 施工管理体制改革的意义547

第二节 施工管理体制改革的内容548

第三节 “鲁布革”基本经验553