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目录1

学习手册1

《改善你的经营》是一本什么样的书？1

供你在经营中使用3

你办企业的目的3

你和你的企业4

企业和利润4

你和《改善你的经营》5

找出你的长处和短处6

第一章 采购与销售7

销售8

零售和批发销售8

工业销售9

商业进货10

零星和成批采购11

工业采购12

库存控制14

库存管理的原则14

库存量控制16

一些特殊情况17

库存金额控制17

现金管理18

怎样控制现金19

现金出纳机19

现金控制的原则20

做好簿记21

第二章 制造业和服务业的经营23

制造业的经营23

生产的阶段23

降低原材料成本25

降低劳动力成本26

降低设备成本29

降低流动资金的占用33

服务业的经营37

了解你的成本38

第三章 簿记39

总帐39

明细帐52

发票簿52

采购簿53

工资簿53

企业笔记53

财产簿54

库存簿54

第四章 成本核算和定价55

成本核算55

成本类型55

单项产品的成本核算58

多项产品的成本核算62

定价65

成本核算和定价65

制造厂商的定价66

经销商的定价67

服务业经营者的定价72

选择要生产和销售的产品77

第五章 市场营销77

查明顾客需要什么78

产品种类少些好还是多些好78

促销和广告79

销售分配80

确定怎样经销你的商品82

推销员的管理83

销售记录85

销售额下降的原因85

付款和赊销86

开好发票87

折扣87

第六章 管理会计89

损益表90

查明库存价值的变化92

查明机器设备价值的变化92

查明借方帐款的价值93

查明贷方帐款的价值94

怎样编制损益表95

资产负债表96

查明机器设备的折旧97

查明库存的价值98

查明借方帐款的价值99

查明贷方帐款的价值100

查明业主资本额100

怎样编制资产负债表101

现金流转预算表102

怎样编制现金流转预算表104

第七章 办公室工作111

客户接待111

商务信函112

你的信息库112

你自己的发票副本113

开具发票的数据113

建档113

工资113

费用单据113

付款单据114

供应厂商的发票114

纳税档案114

信函档案115

企业档案115

办公室设备115

第八章 计划117

销售计划和成本计划117

估算销售额119

你的经营计划119

估算直接成本120

估算间接成本123

新投资125

选购新机器127

结束语129

练习手册133

供你在经营中使用133

如何使用这本练习手册133

第一节 问题134

第二节 经营实践135

第三节 行动方案136

第一章 采购与销售139

第一节 问题139

销售139

商业进货139

库存控制140

现金管理140

第二节 经营实践141

第三节 行动方案146

如何制定你的行动方案146

制造业的经营151

第二章 制造业和服务业的经营151

第一节 问题151

服务业的经营152

第二节 经营实践152

第三节 行动方案154

如何制定你的行动方案154

第三章 簿记157

第一节 问题157

第二节 经营实践158

如何制定你的行动方案160

第三节 行动方案160

第四章 成本核算和定价165

第一节 问题165

单项产品的成本核算165

多项产品的成本核算165

制造厂商的定价166

经销商的定价167

服务业经营者的定价167

第二节 经营实践168

如何制定你的行动方案170

第三节 行动方案170

第五章 市场营销175

第一节 问题175

选择要生产和销售的产品175

促销和广告176

销售分配176

推销员的管理177

销售记录177

付款和赊销178

第二节 经营实践179

如何制定你的行动方案181

第三节 行动方案181

第六章 管理会计185

第一节 问题185

损益表185

资产负债表185

现金流转预算表186

第二节 经营实践187

第三节 行动方案192

如何制定你的行动方案192

第二节 经营实践197

第一节 问题197

第七章 办公室工作197

第三节 行动方案199

如何制定你的行动方案199

第八章 计划203

第一节 问题203

销售计划和成本计划203

新投资203

第二节 经营实践204

第三节 行动方案208

如何制定你的行动方案208

结束语212