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目 录1

第一章战略的选择1

第一节严峻的挑战1

一、面对改革深化的企业1

二、新技术冲击下的企业3

第二节现实的困惑4

一、“大锅饭”的后遗症4

二、面对新型机制困惑不解4

三、经营手段贫乏4

四、比较效益下降5

五、职工劳动积极性不高5

第三节发展的机遇6

一、加速改革6

二、寻求新的对策6

三、敦促企业技术进步6

一、转变经营思想7

第四节开发企业创造力的战略保证7

四、创新开拓者的良机7

二、实行战略管理8

三、加速技术进步，调整产业结构10

四、建立高效的市场动力结构10

五、调整企业组织结构11

六、重视市场的营销活动13

七、建立强大的国际销售体系13

八、采取承包经营责任制14

一、待训育磨砺的创造力16

第五节、企业创新与企业创造力开发16

二、企业创新与企业创造力19

三、企业创新系统及其评价指标21

四、企业创造力表现及其构成29

五、企业创造力开发的沃土34

六、把握时机，刻不容缓37

第二章企业总体开发艺术40

第一节企业系统的动力学模型40

一、企业是一个“人－机系统”41

二、企业是一个有层次结构的多级系统43

三、企业是一个与环境联结在一起的动态开放系统47

第二节企业系统的耗散结构51

一、从系统内部的混乱、无序、熵增的深度考察企业的失误51

二、企业系统耗散结构形成的条件53

三、如何促进企业系统耗散结构的成长57

第三节企业形象的塑造59

一、何为企业形象59

二、企业形象的作用60

三、企业形象与企业创造力62

四、企业形象的塑造63

五、企业形象的强化65

六、企业家是企业形象的设计师与雕刻家67

第四节企业活力68

一、何为企业活力68

二、企业活力与企业创造力69

三、企业活力的源泉70

四、企业活力的评价指标72

五、注入活力的对策76

第五节创造主体78

一、企业创造力的开发78

二、人在企业创造力开发中的地位和行为特征79

三、人才的创造力识别与录用方法81

四、从原则到职工的选择使用89

一、组织设计98

五、企业职工创造力塑造的总体设计…………………………………？？第六节企业组织98

二、企业组织形式类型100

三、何种组织形式最利于人的创造力开发104

第三章不可忽视的环境势能108

第一节企业环境108

一、企业外部环境及其构成108

二、企业环境与企业创造力开发109

第二节环境关系的管理与优化113

一、企业与外部环境的关系模式113

二、企业适应环境、协调关系之对策115

三、企业应变决策方法120

第三节企业市场拉引123

一、企业市场类型与结构123

二、市场环境与企业行为合理化126

三、市场机制对企业创造力开发的导向130

四、市场环境的开发与优化134

第四节企业文化导向137

一、企业文化137

二、企业文化的内容、特征及其对企业发展的作用138

三、企业文化对企业创造力开发的导向143

四、企业文化的变革与企业创造力的深层挖掘146

第五节企业法规导向151

一、企业立法目的151

二、企业法规的内容与特征154

三、企业法规对企业创造力开发的导向161

四、加强企业法规建设，促进企业创造力的发掘166

一、企业家的黄金时代170

第四章 企业家的创造力170

第一节新时代的巨人170

二、共和国的第一代企业家171

三、为企业家阶层的崛起创造条件173

第二节时代的使命175

一、企业家175

二、中国现代企业家的素质176

三企业家的明天180

四、企业家的使命182

第三节领导模式184

一、领导模式与企业家创造力184

二、领导模式选择的准则186

三、领导模式选择的技巧188

第四节管理艺术190

一、对企业实行战略管理190

二、牢牢把握企业工作的核心191

三、企业家又是协调家193

四、树立管理权威194

五、依法治厂195

六、全力支持创新197

七、去赚外国人的钱198

第五节企业家创造力的塑造199

一、企业家的创造力是社会经济与企业发展的推动力199

二、企业家的创新意识与创新精神200

三、企业家创造因子的构成及其量度202

四、企业家创造力的训练与培养212

一、造物主222

第五章企业工程师的创造力222

第一节职能与社会责任222

二、职能的伸拓223

三、历史性的社会责任224

第二节创造型企业工程师的特征与参数识别226

一、创造型人才226

二、创造型工程师228

三、企业工程师创造的特殊形式232

四、工程师创造力的参数识别233

一、工程师的素质能力236

第三节工程师创造力的开发236

二、工程师的创造因子与测量241

三、工程师创造力开发的途径与技巧256

第六章企业系统其他成员与科、室、班组的创造力274

第一节得天独厚274

一、现代工人的素质274

二、置身于企业第一线的优势278

一、职工的创造力构成279

第二节创造力培养279

二、创造力培养战略284

三、创造力培养途径与规程285

第三节科、室、班组做些什么289

一、科、室、班组之功能289

二、科、室、班组创造力开发290

三、为中国企业的振兴做出贡献296

参考文献298