《“本田”经营之路 一种渗透着文化内涵的生产经营革新》求取 ⇩

日文译者前言（代日文版序言）1

第一篇本田小传1

第一章草创期的本田技研工业1

目 录1

共命运的同路人——藤泽武夫2

本田——工业界的一员猛将4

尊重个人 175

首先向最大困难挑战 176

培养企业家精神 177

向世界摩托车行业顶端攀登8

从二轮车向四轮车过渡11

第二章本田在美洲大陆登陆19

文化上的差异20

在美国点燃了导火线22

“漂亮人骑本田车”28

向新职工致欢迎词——“欢迎您到本田来！” 128

本田在美国从二轮车走向四轮车29

要求全体伙伴参加每天的碰头会 130

“坦率发言制度” 132

使用“本田语言”说话 132

第三章本田在美国建汽车制造厂33

“喧闹会” 133

为寻找建设用地进行大量调查34

第十一章质量、效率、生产率 135

质量监督 136

高效率工作的劳动力 137

HAM工厂的起步38

积少成多 138

准时生产制度 139

树立独特的企业风尚40

更大的飞跃——在美国制造汽车44

向美国提出保证46

不断增长的本田生产制造业47

第二篇顾客至上型企业49

第四章在美国的销售网络49

营销战略49

大树结小果 154

要满足市场需求54

必须是质量最高的产品57

第十三章长期的思考 158

短期利润和长期效益 158

争得荣誉的“阿刻尤拉”系列产品59

第五章提供优质服务64

在产品中渗透着服务和质量问题65

服务的姿态——未雨绸缪67

美国人承认优质服务的价值67

在“技术咨询专用电话”旁服务的人们68

像街头“小吃店”一样的公司70

第三篇既造车又育人72

第六章对个人的尊重72

平等主义的环境73

走出“象牙之塔”74

一切都由投票来决定75

对平等主义环境的反应76

重视年轻化78

从美阿里斯维尔到东京79

第七章小组协同动作83

没有对立关系的管理83

小组组长85

职务的变换87

拚搏精神88

值得自豪的精神90

不设工会的企业92

第八章培养自尊自豪意识94

只有高质量才是自负的源泉94

对待质量问题绝不妥协96

自己亲自当质量检查员100

质量管理102

关心劳动者的特殊待遇104

作为法人市民的本田公司105

第九章动员全体员工干事业108

欢迎全体伙伴动脑筋109

根据共识进行决策111

使人容易接近的领导班子113

基础教育课程115

提倡发明竞争观念116

改进合理化建议制度117

新兴的业余小组活动122

自觉参加制度（VIP）127

第十章重视上下沟通信息——128

坦率地讲、诚恳地听128

机器的修理与保养140

太平洋是双向流动的海洋142

第十二章建立长期共事关系144

招工及其考选程序144

零部件承包商149

晋升从公司内部开始149

自给自足的企业哲学162

强化应变能力164

第十四章不进则退164

不断扩大的汽车工厂165

适应变化的信息沟通167

攀登高峰168

面对变动的世界思考全球问题170

第四篇企业哲学173

第十五章本田经营之路173

国际化观念175

现场主义的经营方式177

强调年轻化178

独创精神179

必胜信念180

本田在美国现地法人表181