《同济医院企业化管理理论与实践》

第一章理论之光1

加强医院内涵建设迎接21世纪挑战2

以病人为中心是医院全成本核算改革的出发点和归宿15

综合医院的成本核算与医院管理手段25

加强成本管理提高经济效益32

医院经营诊断概述47

医院经营与管理65

同济医院全成本核算和管理104

第二章操作实务119

引入企业化管理实施全成本核算120

同济医院企业化管理改革总结120

同济医院全成本核算和管理实施细则130

浅议医疗器材的成本管理138

如何在临床医技科室中充分发挥全成本核算的效能145

加强审计监督降低成本费用152

紧紧围绕医院经济工作发挥监督效能161

实施全成本核算制推动维修工作改革168

消毒供应室成本核算的效果与体会173

第三章改革风采177

铸在危机感上的辉煌——同济医院院长黄光英访谈录178

医院管理改革的金钥匙——武汉同济医院探索企业化管理纪实187

医院管理改革的实践者——杜书伟小记192

划小核算单位优化资源配置200

武汉同济医院一年节支逾千万200

医院也要重管理202

同济医院采用全成本核算法一年“抠”出千万元203

同济医院尝试全成本核算205

同济医院改革管理运行机制——全成本核算盘点：省了1290万元207

武汉同济医院全成本核算为医保改革架起通途210

“试验田”变化多——同济医院放射科成本核算之后217

新角色新要求新气象——访内科心血管病区护士长罗慧珍220

改革改出新天地——手术室总护士长夏俊谈全成本核算223