《建设监理导论》求取 ⇩

0．绪论1

0.0引言1

0.0.1 我国建设监理的框架1

0.0.2 合同关系与监理关系2

0.0.3 监理工程师应具有的知识结构和实践能力5

0.0.4 建设监理导论的内容5

0.1项目决策与项目实施7

0.1.1 项目的含义7

0.1.2 工程项目应满足的条件7

0.1.3 项目建设程序10

0.2与建设监理有关的学科11

0.2.1 投资学13

0.2.2 技术经济学13

0.2.3 工程项目监理学14

0.2.4 组织论17

0.3 主要教学内容19

0.4 教学方法20

0.5 小结21

1．建设监理的思想23

1.1建设监理的背景——国外23

1.1.1 项目监理的由来23

1.1.2 QS24

1.1.3 CM28

1.1.4 PM30

1.2对实行建设监理的思索32

1.2.1 工程项目目标失控32

1.2.2 传统的建设单位自行组织项目建设的弊病35

1.2.3 工程指挥部领导组织项目实施的弊病35

1.2.4 改革、开放对工程项目管理改革的要求38

1.2.5 建设监理实践的启示40

1.3建设监理的指导思想43

1.3.1 项目目标实施规划43

1.3.2 动态项目目标控制43

1.4建设监理的概念44

1.4.1 建设监理的含义44

1.4.2 建设监理的依据48

1.4.3 建设监理的范围48

1.4.4 建设监理的任务49

1.5 建设监理的意义56

1.6 小结56

2．建设监理的组织67

2.1工程项目发包与承包的组织模式67

2.1.1 平行承发包67

2.1.2 设计／施工总分包67

2.1.3 工程项目总承包68

2.1.4 工程项目总承包管理71

2.1.5 施工联合体71

2.1.6 施工合作体71

2.2组织结构与管理职能72

2.2.1 组织与目标的关系72

2.2.2 组织结构模式74

2.2.3 管理与管理职能79

2.3建设监理的组织模式83

2.3.1 线性监理组织结构83

2.3.2 顾问性的线性监理组织结构84

2.3.3 职能监理组织结构85

2.3.4 矩阵监理组织结构85

2.4建设监理班子的组织87

2.4.1 委托一个单位监理87

2.4.2 按项目阶段分解的建设监理班子组织87

2.4.3 按项目结构分解的建设监理班子组织88

2.4.4 建设监理组织案例89

2.5建设监理规划99

2.5.1 工程概况99

2.5.2 项目总目标100

2.5.3 项目组织100

2.5.4 监理班子的组织101

2.5.5 信息管理103

2.5.6 合同管理104

2.5.7 投资控制104

2.5.8 进度控制105

2.5.9 质量控制105

2.6 小结105

3．建设监理的方法108

3.1控制的含义108

3.1.1 控制的目的108

3.1.2 动态控制的原理110

3.1.3 主动控制与被动控制111

3.1.4 控制的任务与措施112

3.1.5 投资目标、进度目标与质量目标的相互关系113

3.1.6 编码系统116

3.2投资控制119

3.2.1 基建项目投资控制存在的问题分析119

3.2.2 投资控制概述119

3.2.3 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义121

3.2.4 项目实施各阶段投资控制的任务与措施122

3.3进度控制141

3.3.1 世界银行贷款项目的项目周期141

3.3.2 与进度有关的单位和因素141

3.3.3 项目实施阶段进度控制概述145

3.3.4 项目实施各阶段进度控制的任务145

3.3.5 进度控制的方法——网络计划系统（群体网络）149

3.4质量控制151

3.4.1 质量目标的含义151

3.4.2 项目实施各阶段质量控制的任务156

3.4.3 监理的质量控制与质量监督站的质量监督的关系167

3.5 合同管理169

3.6信息管理169

3.6.1 信息和信息流的类型169

3.6.2 信息处理的手段（工具）——电子计算机171

3.6.3 电子计算机辅助建设项目监理的软件包——PMIS173

3.6.4 建设项目监理的记录175

3.7 小结179

4．电子计算机辅助投资控制182

4.1投资费用项目的划分183

4.1.1 投资分解体系与编码183

4.1.2 影响投资的因素分析186

4.2投资控制系统188

4.2.1 投资控制系统的组成188

4.2.2 A子系统的功能189

4.2.3 B子系统的功能192

4.2.4 C子系统的功能194

4.3投资控制系统的应用201

4.3.1 设计准备阶段的投资控制201

4.3.2 方案设计阶段的投资控制201

4.3.3 初步设计阶段的投资控制201

4.3.4 技术设计阶段的投资控制201

4.3.5 施工图设计阶段的投资控制202

4.3.6 招标与发包阶段的投资控制203

4.3.7 施工阶段的投资控制204

4.3.8 施工阶段付款控制208

4.4 小结214

5．网络计划系统在工程项目进度控制中的应用221

5.1网络计划概述221

5.2 网络计划系统的含义226

5.3 网络计划系统的分解227

5.4网络计划系统的结构模型227

5.4.1 结构模型Ⅰ227

5.4.2 结构模型Ⅱ230

5.4.3 结构模型Ⅲ——多平面网络计划系统MSM法233

5.5MSM法在工程项目中的应用235

5.5.1 MSM法的图示模型235

5.5.2 总网络与子网络之间的联系（相互间的约束）237

5.5.3 同一平面上各网络之间的联系的实现——搭桥事件238

5.5.4 MSM法例239

5.6 电子计算机辅助进度控制240

5.7 小结241

6．总结——关于建设监理试点导向的几个问题的思考243

6.1建设监理思想方面的导向245

6.1.1 对各级领导人员思想方面的引导245

6.1.2 对建设单位思想方面的引导246

6.1.3 对设计单位和施工单位思想方面的引导249

6.1.4 对社会监理组织思想方面的引导250

6.2建设监理组织方面的导向252

6.2.1 对大中型项目组织方面的引导252

6.2.2 对含有外资和国外贷款项目组织方面的引导255

6.2.3 对一般工程项目组织方面的引导256

6.2.4 对项目总承包的项目组织方面的引导257

6.2.5 对社会监理组织组织方面的引导259

6.3建设监理方法方面的导向260

6.3.1 引导用监理规划指导监理工作260

6.3.2 引导以项目目标控制为中心的全方位监理261

6.3.3 引导监理工作方式的规范化263

6.4建设监理手段方面的导向265

6.4.1 引导重视业主方的质量检测手段265

6.4.2 引导使用电子计算机辅助监理265

7．结束语265

编后记266