《经营管理全集 2 生意兴隆的秘诀》求取 ⇩

序19

第一章完善的软体人事制度23

营运「人」24

让年轻人任高职25

年轻就是力量27

实力胜资历29

替公司安排人事31

长短互补33

雇用中等人才34

不要聘用朋友36

请常务董事出外谋职39

选用看国旗会落泪的人42

会长适应不良48

失败的部长51

一加一等於零56

调兵遣将要知轻重60

慢一点调动62

处置偷懒的员工65

第二章健全的硬体组织系统69

高薪带出高效率70

高薪妨碍业绩71

空手烹调的国营事业74

事业部的功用77

授予部长权力79

三足鼎立82

顾虑多会坏事85

采购员是代理会长88

实施周休制90

公司与工会一车两轮91

资方靠劳工生存93

创业纪念日不是创业日97

排队发言99

一声令下101

第三章上下沟通与协调105

新职员不要客气106

幼稚意见刺激灵感108

属下跟上司摔角110

让员工快乐112

土头土脑反而成功114

公开秘方121

引咎切腹125

不通人情才有进步130

严苛对待部属133

空前业绩没什麽137

最大客户在里面140

提高技术靠人和145

比赛前就胜了147

第四章合理化的经营与扩展153

向福特厂学习154

晾著三四百人155

惊人的女服务生人数158

隐藏的人手161

三十年前的价钱163

要认输168

多角化倒闭172

赢过了大企业175

开发「风」产品178

头痛医头脚痛医脚181

换上粗栋梁185

一膨胀就崩溃188

乌龟式的扩张190

最新式的落伍机器194

模仿的噩运195

买机车没有用197

立即散会199

用电话办事201

取消销售报告203

用电脑经费设营业所207

在偏僻处建厂209

临机应变211

以变动来淘汰215

大裁员217

阿波罗的精神220

经营秘诀万金不换222

靠明训扩展224

第五章反省、检讨与改进235

最大本钱236

不要责备运气239

选择宿命的想法240

产品卖不出去241

没问题会失败243

反省产生绩效246

附录：松下首脑开始担心的问题249