《松下公司的经营秘诀》

第一章 推进企业改革1

一 创建新的企业王国1

序言1

二 制订真正合理的计划4

三 加强企业的应变能力6

四 企业的力量在于效益7

五 向开发新产品挑战9

六 抛弃陈旧的经验11

七 树立“一定要卖出去”的观念13

八 贸易摩擦不可避免14

一 总公司应是服务性机构17

第二章 协调组织与人际关系17

二 不拘一格选拔人才19

三 破除人才私有的观念21

四 领导者不应成为权力的俘虏23

五 要善于作出决断25

六 必须重视情报27

七 注意听逆耳之言29

八 领导者要让部下感到自豪和钦佩31

九 发挥当地人的作用35

十 看不见的管理资源37

十一、向职员如实地介绍企业状况39

十二、创建紧张劳苦而又心情舒畅的公司41

第三章 培养自立型人43

一 失败可以激发人们再去奋斗43

二 要敢于面对现实45

三 逆境不可怕，顺境更危险47

四 忍耐力的秘诀在于客观地看问题49

五 仅仅工作并不是人生51

六 心灵能够得到锻炼54

七 读书可以摆脱烦恼55

八 应该欢迎严厉的领导57

九 用确立目标来鞭策自己59

十 个人目标与公司目标的一致62

第四章 工资袋里的智慧65

助手的工作（一九八一年三月）67

距离（一九八一年七月）68

健康的精神（一九八一年八月）68

富裕与糖尿病（一九八一年十一月）69

白蚁的奇迹（一九八二年三月）70

栋梁之材（一九八二年十一月）70

条件（一九八三年六月）71

顺境与逆境（一九八三年十一月）72

“谢谢，谢谢！”（一九八三年十二月）73

甲子（一九八四年一月）73